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Señor director:
Me parece que no existe hoy día en la Alianza una falta de definición en las candidaturas presidenciales. Estamos a más de un año de la elección presidencial, con una elección municipal entremedio y, considerando ambas fechas, es perfectamente razonable definir el o los candidatos presidenciales de la Alianza en abril del 2009, como ha dicho la UDI que lo hará en su caso Más importante que la fecha, lo que a mí me parece de mayor relevancia en el caso de la Alianza es tener un solo candidato presidencial. Algunos dirán que eso no maximiza la cantidad de votos. Acepto el punto. Pero, por otro lado, un candidato sí maximiza la unidad entre la UDI y RN, factor imprescindible si queremos convencer a los chilenos que les podemos dar gobernabilidad. Hay que superar una historia de desencuentros entre los dos partidos y un solo candidato colaboraría mucho a ese objetivo. Entre hoy y la fecha en que se nomine el candidato (a) presidencial de la Alianza, ambos partidos deben cuidar sus declaraciones sobre este sensible tema para no generar réplicas que enturbien las buenas relaciones existentes y que son una herencia del período de ambos Larraínes. En este sentido, las últimas declaraciones de Carlos Larraín apurando a la UDI a elegir a Piñera no son afortunadas y son un ejemplo de lo que hay que evitar.
Julio Dittborn, Diputado UDI
La clave de innovar
Señor director:
Con respecto a su reciente Especial de Innovación, tengo varios comentarios: Estamos de acuerdo en que la macroeconomía está ordenada y que debemos cuidarla. Pero esto ya no basta. Decimos que ahora debemos resolver temas de microeconomía. Pero escasean las ideas de qué se debe hacer en concreto. El tema central de la discusión debiera ser "cómo crear riqueza". A futuro los más exitosos serán aquellos que creen nuevas propuestas de valor relevantes y únicas para consumidores y clientes a escala global. El futuro está ahora en manos de quienes innovan en modelos de negocio y se expandan a nivel internacional con altas tasas de crecimiento y rentabilidad. Su mayor valor estratégico justamente reside en encontrar respuestas nuevas para el mercado. Estos nuevos empresarios no sólo crean una nueva oferta ¡Crean demanda! Y provocan crecimiento. Crecen sus empresas, accionistas, colaboradores y proveedores. ¿Cómo construyen una cultura de innovación y emprendimiento entre sus colaboradores? En la sexta versión de Icare podremos conocer ideas nuevas directamente de quienes están construyendo un método para crear crecimiento.
Iván Vera, Presidente comité organizador, Congreso de Innovación y Emprendimiento Icare 2008
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Sobre el Transantiago
Señor director:
El estudio realizado por la Universidad de Chile sobre el Transantiago, publicado por Qué Pasa en su número anterior, es la muestra palpable de una realidad que algunos parlamentarios venimos denunciando hace bastante tiempo: el nuevo sistema de transporte público ha dañado la calidad de vida de quienes lo utilizan.
El problema va mucho más allá de una discusión política o mera ideología.
Éste es un tema real, que afecta el día a día de miles de usuarios que no tienen otra opción. Éste no es un invento electoral, como algunos han dicho, al contrario.
Es un tema diario y doméstico, incluso más grave que algún colapso en algún consultorio o tribunal de familia, ya que los usuarios de Transantiago deben enfrentarse todos los días a la impotencia de utilizar un sistema ineficiente, que ha aumentado los tiempos de viaje y ha condenado a los usuarios a levantarse más temprano y acostarse más tarde.
De lo anterior no se puede sino concluir que en estas condiciones, la solución para Transantiago no pasa por seguir inyectándole recursos, sino por un cambio radical en el sistema.
Gonzalo Uriarte, Diputado UDI, miembro de la ex comisión investigadora de Transantiago
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